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“升職加薪”非專業力量的7條法則

發布時間:02-28
HR在獲得升值加薪過程中,除了專業能力強,還應該具備哪些力量?

收入-期望值=滿意度

你掙多少錢,首先就是你的期望值決定了滿意度,滿意度等于你的實際的收入減去期望值。有的人一個月掙1萬塊錢也覺得太少了,有的人可能一個月掙3000塊錢還挺開心,這個最核心的就是他的個人期望值是多少。如果一味降低期望值來提高滿意度,只能解決一時的問題。如何增加收益,這是最核心的點。

學會在老板面前展示自己

怎么才能夠加工資?在公司里面給錢是很有意思的,從員工到經理是一個跨越,從經理到總監是一個跨越,從總監到副總是一個跨越,從副總到公司的老總是一個跨越。不同的階段決定著薪酬多少,不同的人決定的是不一樣的。這里最重要的是老板,你能調多少錢,大部分決定權在老板這里。再有就是你的上級領導。

工作中,要有表現。如果你的表現不夠出眾,跟其他所有人都一樣的話,你的升職加薪是不太可能。

加薪升職是少數人的特權。

在一個公司里面你光靠普調加薪,跟我們說的年薪翻倍離得老遠。所以,你得學會知道怎么在老板面前表現自己。

搞定關鍵任務是核心

表現好,就能給你加薪嗎?不可能!第二步最核心的就是你要承擔責任。部門會有很多應該做的事情,沒有人做,要學會主動承擔責任去做好事情。

這里,有一個核心就是,領導讓你干,你趕緊干。

我們很多人喜歡說No,我不想干這個事情,為什么非要讓我干呢?不在我職責范圍內等等。

真正的漲薪升職會在救火隊員里面產生(當然專業領域的創新,也會產生升職加薪的機會)。救火,救得多,救完之后,老板還很滿意,那你就非常有戲了。

不要讓副總投你的反對票

你要想當個HR經理或者總監,你要想升職,不管是多大的公司,都有一個內部的規則。就是,老板不能搞一言堂,公司還有其他的副總,大家要一起討論。

你要想真的做到位,得有人給你投票,沒有人給你投票就慘了。所以很多HR跟副總交惡,關系處得不好。在關鍵時候給你個反對票,說你說溝通能力比較差。升職加薪又遠一步了。

怎么能拿下副總呢?核心就是幫副總干活,專業性上不說,平時工作中,有需要,能幫忙的地方,不要退縮。

還有一點,永遠記住一條,不要抱怨。

在組織內部,權力斗爭關系要搞清楚。要把老板、副總的人際關系搞清楚,做很多事情的時候,怎么樣不得罪人。

不能得罪人指的是不要在公司樹敵,但是業績不好的人,該干掉的就得干掉,否則你就沒機會了。所以做人要做得圓滑,做事該需要動手殺人的時候決不手軟。

咋和老板申請漲薪

我們要怎么跟老板申請加薪呢?很多人臉皮薄,不好意思申請加薪。如果你確實做得牛,做得足夠好,跟老板就要談錢。

最核心的就是你要把它做到位,你的人力資源部還不被重視,還不夠靠譜,怎么跟老板去談漲薪?不可能的事情。所以一定是要把業務做得漂亮才可以。

最簡單的一招,大家用得最多的就是談離職,“老板,我準備走了,我現在有個機會,別人準備給我50萬”,但是前提是這是真的,你千萬別弄個假的,如果是假的,老板又放你走了,你的工作就丟了。

你就要跟老板談。“我本意不想動,但是這個機會確實讓我心動”,如果靠譜,很多老板就愿意跟你調了。

什么時候做呢?公司整體的定年度薪酬調整的時候,特別是做管理層年薪調整的時候,這時候你的機會就來了。你是可以跟老板提,趁亂把HR的工資加上去,這中間你要有準確的數字,要有想法,要跟老板講,這也是一種調薪的方法。

要么職位深受重用,得到公司的重視,要不你就要跳槽,否則你是很難得到漲薪的。

跳槽咋選單位

如果有機會跳槽,這是你談薪的好時候。這中間首先一條就是你得對自己有幾斤幾兩要清楚,就是你自己到底是什么水平你要清楚。你的個人能力就那么回事,結果你要得特別高,就難實現了。

另外一個,你得奔著有錢的地方去。那天去一個公司,老板跟我說,你來幫我看一個人,是一個HR,他要價80萬。他也是咱們的學員,他的水平值不值80萬我不清楚,但是他原來的單位大概8000人,是HRD,薪資起碼有50萬。他去到這個新公司,是個小公司,要80萬。老板一看80萬被嚇到了,老板心目中最高能給到30萬。

所以記住,你得去找有錢人和行業。房地產、金融、互聯網上市公司...,融資融到C、D輪的公司,這種公司付工資敢付。

這里有一個核心內容,我們怎么給自己估價,這就涉及到你的水平。這個估價跟你在一個公司內職位的級別、時間的長短、綜合的能力,包括一些專業水平都有直接關系。包括你的長相、學歷背景都是一個因素,當然最核心的是你要有一個不可或缺的價值。

打造自品牌是核心

打造自品牌的價值。為什么要選你呢?你要具有不可或缺性,否則你就沒有議價能力。

如果你的專業能力足夠強,你就可以跟老板說,你說想要多少錢,這都可以的。如果說你非常容易被替換,你的個人專業水平狀態市場上很容易幫你搞得定,這時候你的價值就不好使了。

懂專業是第一條,

第二條是你得能夠解決問題,

你能把這個事辦了,而且辦得很漂亮,那你的工資就很高。我們每個人都得突出自己的價值,拓寬自己的知識,提升自己搞定各項事物的能力、解決難題的能力,這些都搞定了,你的可用價值高。

這個不可或缺性,做到唯一性,這是你要做的,所以自品牌這個事情很核心,沒有這個的話,各位往下發展就沒機會,這是最重要的。
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